?

AMAZONFBA头程

美森快船以星快船海运物流
AMAZONFBA头程

行业常识

小心驶得万年船! AMAZONFBA模式五条经验分享
时间:?2019-07-16 16:17??来源:未知?编辑:admin ?点击:
导读:??当卖家们谈及AMAZONFBA模式,一些FBA卖家很自信的表示,AMAZONFBA是一个比较轻量级的简单模式,只要做好店铺运营、做好补货和利用个EXCEL进行追踪就可以在诸多卖家中脱颖而出。但

  当卖家们谈及AMAZONFBA模式,一些FBA卖家很自信的表示,AMAZONFBA是一个比较轻量级的简单模式,只要做好店铺运营、做好补货和利用个EXCEL进行追踪就可以在诸多卖家中脱颖而出。但是,真的那么简单吗?目前AMAZONFBA跨境业务已经相对成熟和完善了,而竞争对手可能拥有更巨大的广告优势、市场调研和App工具。

  作为AMAZONFBA模式的客户,大家需要关注哪些因素才能在诸多卖家中脱颖而出?胜途跨境电商ERP经过与诸多卖家客户的深度沟通,总结出以下心得,快来学习揣摩一下吧。

AMAZONFBA运营中的几条经验分享
AMAZONFBA运营中的几条经验分享

  心得一:新品开发

  选品是走精品路线的AMAZONFBA模式最重要的环节。选品,不但对于新手卖家是个难点,即使是有着丰富心得的卖家,有时也可能会“走眼”,究竟什么样的商品才适合AMAZONFBA平台?FBA卖家又要怎样才能选出“爆款”产品并且激发大家选品人员的积极性?需要关注以下因素:

  产品的市场前景、流行趋势等是选品的基础。大家希望的是大家每个产品经理,选了3个产品,能出现1个爆款,而不是选了一筐,运营了一段时间,没反应。

  除此以外,产品规格、PM商业信息、样品送检资质认证资料及专利检索确认、申报资料、首单计划、利润情况等等全部都是选品过程中一定考量的因素。

  心得二:采购管理

  很多卖家死不是死在运营上,而是死在了供应链上。卖家各种强大的EXCEL报表,运营努力分析、电话追踪,却管理不好何时采购、向谁采购、采购多少、海运还是空运等问题,缺货与库存积压仍然存在。那么如何做好跨境电商供应链当中最重要的采购管理?需要关注以下因素:

  1、供应商管理。大家有哪些生产商,生产商的价格是怎样的,以及交货周期,KPI等。

  2、智能补货分析。各种历史销量的评估:最近7天,最近15天,最近30天,最近60天,最近90天等等;各种库存量:在采购途中的,海上漂的,空中飞的、仓库中的、已经下单的、安全存量等等;各种交期:生产商的供货周期、物流周期、采购间隔天数、仓库周转周期等等;商品的销售情况,滞销、爆款。

  3、采购单。准确高效的采购单是在智能补货的基础上,结合企业的营销计划,才向生产商下达采购计划。同时,大家还需要监控采购过程,例如是否如期到货等。

AMAZONFBA运营中的几条经验分享
AMAZONFBA运营中的几条经验分享

  心得三:FBA头程管理

  跨境物流漫长,随时都有可能在海上漂十几天,如果不对头程进行监控,货物出现失联的情况让人错失良机。大家需要对海运或空运的过程进行追踪,包括:货物何时采购入仓,何时进入中转仓等。

  心得四:AMAZONFBA报告

  AMAZONFBA报告不仅仅是每个月或者每星期下载EXCEL(结算报告、退货报告、盘点报告、移除订单报告、库存调整报告、库存结存报告……),报表很多,但很多时候,大家都只不过下载了报告,但并没有形成数据分析和数据核查对账。

  心得五:利润分析

  不以赚钱为目的经营,全部都是耍流氓。利润一定是所有卖家最关注的,但利润不是简单意义上的销售额减去采购成本。采购成本对于跨境出口电商而言只不过很小的一部分,除此以外还有以下成本费用:平台交易费、收款手续费、销项税、采购成本、头程运费、尾程运费、头程进口税费、入库处理费、复合订单附加费、包装费、CPC推广费、测评费、仓库调拨费等等。

        保时运通国际物流,是一手美森快船海运庄家,长期从事中美专线物流服务,涵盖中国到美国海运,空运和快递物流服务。从传统DDP,DDU到AMAZONFBA头程,以及中美贸易摩擦转口贸易避税操作,都有大量成熟的顾客案例和合作范畴。大家在长期的中美物流服务过程中积累了丰富的清关,海运拼柜,整柜海运操作等方面的经验,热忱期待能够与您合作。24小时业务热线:18664113103,周经理。



分享到:QQ空间 新浪微博Tencent微博人人网微信

    相关资讯
XML 地图 | Sitemap 地图